省融資擔保集團 杜夢雅

在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻，黨的二十大和中央經濟工作會議提出了明確要求。作為一名人力資源崗位上的工作者，我深刻認識到，我們要積極學習宣傳貫徹黨的二十大精神，推動學習貫徹習近平總書記在新時代推動東北全面振興座談會上的重要講話精神走深走實，全力打好三年行動首戰(zhàn)的年收官之戰(zhàn)，立足本職崗位，以實際行動全力推動擔保集團高質量發(fā)展。

一個穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)能夠助力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。對于一個企業(yè)來說，人才是能夠決定一個企業(yè)能否生存和發(fā)展的基本點，當企業(yè)的人力資源系統(tǒng)得到充分完善時，這個合格成熟的體系將會給企業(yè)的員工提供相應充裕的條件以確保員工的潛能得到充分開發(fā)，讓員工發(fā)揮自己的特長和能力，盡心盡力地為企業(yè)服務，從而使企業(yè)在這個新的時代中保有自己的靈敏性和適應性，幫助企業(yè)在這個市場經濟紛繁競爭的大環(huán)境下，實現(xiàn)自己的構想和目標。

學在深處：不斷提升自身素質

作為一名人力資源工作者，我們要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷學習新知識、積累新經驗、增長新才干。首先，我們要深入學習黨的二十大精神和習近平總書記重要講話精神，深刻領會黨中央關于當前經濟工作的決策部署，明確發(fā)展思路，把握政策導向。同時，我們還要緊密結合擔保集團實際情況，學習掌握相關專業(yè)知識、管理技巧和業(yè)務流程等方面的知識。

通過深入學習，不斷提升自身綜合素質和業(yè)務能力，增強工作使命感和責任感，以更加堅定的信念、更加高昂的斗志、更加務實的作風，積極投身到擔保集團高質量發(fā)展的實踐中去。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是學習人力資源管理的最新理論和實踐。隨著時代的發(fā)展，人力資源管理理論和實踐也在不斷更新和改進。我們要關注行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷學習最新的人力資源管理理念、方法和技術，如人才發(fā)展、績效管理、組織文化建設等方面的內容。

二是學習擔保行業(yè)的相關知識。作為擔保集團的人力資源工作者，我們需要了解擔保行業(yè)的特點和發(fā)展趨勢，掌握擔保業(yè)務的基本知識和業(yè)務流程，以便更好地為業(yè)務部門提供支持和服務。

三是學習跨部門的知識和技能。在擔保集團這個多元化的組織中，人力資源部門需要與各個部門進行密切合作。因此，我們需要了解其他部門的基本業(yè)務和運作模式，以便更好地協(xié)調和溝通。例如，我們需要了解財務、法務、市場等部門的基本知識和業(yè)務流程，以便在招聘、培訓、績效管理等工作中更好地與業(yè)務部門合作。

四是學習自我管理和領導力。作為人力資源工作者，我們不僅要做好自己的專業(yè)工作，還要具備一定的自我管理和領導力。通過學習時間管理、溝通技巧、團隊協(xié)作等技能，我們可以更好地與同事合作，提高工作效率和質量水平。同時，我們還要學習如何領導團隊、激勵員工、解決問題等方面的領導力，以便在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的作用。

通過以上結合人力資源工作實際內容的學習，我們可以更好地提升自身素質和能力水平，為擔保集團高質量發(fā)展提供有力保障。

謀在新處：創(chuàng)新工作方式方法

當前，擔保集團面臨著嚴峻復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭。我們要積極適應新形勢、新變化、新要求，創(chuàng)新工作方式方法，推動擔保集團高質量發(fā)展。

首先，我們要創(chuàng)新業(yè)務模式。擔保行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，面臨著風險高、收益低等問題。我們要積極探索新的業(yè)務模式，例如開展供應鏈金融擔保、科技金融擔保等新興業(yè)務領域，提高市場競爭力和收益水平。

其次，我們要創(chuàng)新服務方式。擔保集團要緊緊圍繞客戶需求，從客戶角度出發(fā)，積極開展定制化服務。同時我們還要借助現(xiàn)代信息技術手段提高服務效率和質量，打造便捷高效的金融服務生態(tài)圈。

再次，我們要創(chuàng)新管理模式。擔保集團要不斷完善內部管理機制，建立健全風險管理體系和內部控制制度，加強團隊建設和人才引進培養(yǎng)等方面的工作。

通過創(chuàng)新工作方式方法，不斷提升工作效率和服務質量水平，更好地適應市場需求和政策導向，為擔保集團高質量發(fā)展提供有力保障。

干在實處：積極落實各項工作任務

擔保集團高質量發(fā)展的目標需要全體員工共同努力才能實現(xiàn)。我們要立足本職崗位，積極落實各項工作任務，確保各項決策部署得到有效執(zhí)行和落實。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是培訓與發(fā)展。制定和實施員工培訓與發(fā)展計劃，包括崗前培訓、技能提升培訓和領導力培訓等，確保員工具備完成工作任務所需的技能和知識。

二是績效管理。建立和維護績效管理體系，制定明確的績效標準和考核方法，對員工進行公正、客觀的績效評估，并與員工進行績效反饋和輔導，幫助員工提升工作質量和效率。

三是薪酬福利。制定和實施薪酬福利政策，建立具有競爭力的薪酬體系，了解市場行情和行業(yè)標準，及時調整薪酬福利水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

四是員工關系。維護良好的員工關系，關注員工的工作和生活，聽取員工的意見和建議，及時解決員工問題和糾紛，提高員工滿意度和忠誠度。

五是團隊建設。組織開展團隊建設活動，增強團隊凝聚力和合作精神，提高員工的團隊協(xié)作和工作效率。

六是企業(yè)文化。參與企業(yè)文化建設，傳遞公司的核心價值觀和文化理念，推動企業(yè)文化的落地和傳承，提升員工的認同感和歸屬感。

七是招聘與選拔。制定招聘計劃和選拔標準，積極尋找和吸引優(yōu)秀人才，通過面試、測評等手段對候選人進行全面評估，確保選拔出符合公司需要的高素質人才。

八是員工檔案管理。建立和維護員工檔案管理體系，確保員工檔案信息的準確性和完整性，為人力資源管理和決策提供可靠依據(jù)。

九是制度建設：參與制定和完善人力資源相關制度，包括招聘、培訓、績效、薪酬等方面的政策和規(guī)定，確保人力資源管理工作有章可循、有據(jù)可依。

十是內部溝通：負責內部溝通協(xié)調工作，與各部門保持緊密合作和良好溝通，及時了解員工的工作情況和問題，為領導決策提供參考和建議。

隨著市場經濟的深入發(fā)展，構建企業(yè)的核心競爭力成為我國現(xiàn)代化企業(yè)的共同選擇，在這一目標，戰(zhàn)略選擇的前提下，人力資源的有效管理是企業(yè)穩(wěn)定內部發(fā)展，形成核心文化，參與市場競爭以及提升戰(zhàn)略價值選擇的必要方式。總之，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷提升自身素質，創(chuàng)新工作方式方法，積極落實各項工作任務，全力推動擔保集團高質量發(fā)展。相信在我們共同努力下，擔保集團一定能夠實現(xiàn)更加出色的業(yè)績和更加美好的未來！